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18日至19日中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組成員副總經(jīng)理萬(wàn)濤到上海石化專題督導(dǎo)調(diào)研要求上海石化以我為主不等不靠全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線紅線努力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)任務(wù)回到集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)行列。

萬(wàn)濤對(duì)上海石化提出四方面要求

第一，抓好安全生產(chǎn)。

對(duì)安全生產(chǎn)保持清醒認(rèn)識(shí)，始終把“安全第一”落實(shí)到行動(dòng)上。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，落實(shí)考核問(wèn)責(zé)，把安全工作抓在日常。

高度警惕，以十二分責(zé)任心，做好防臺(tái)防汛和下半年裝置大檢修工作。

第二，全力扭虧脫困。

同步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與虧損企業(yè)治理工作。

一方面，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司整體效益安排，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，追求企業(yè)整體效益最大化。

另一方面，將扭虧脫困工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)和自覺(jué)追求，錨定全年效益目標(biāo)任務(wù)不放松，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗上下功夫，全力以赴挖掘扭虧潛力。

第三，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)資源戰(zhàn)略研究，制定清晰的原油供應(yīng)和化工原料配置資源策略。

加強(qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，確定技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)方向，探索管理創(chuàng)新。

加強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究，探索更加適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)模式。

加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略研究，堅(jiān)持有所為，有所不為，去枝強(qiáng)干，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

落實(shí)深化改革戰(zhàn)略，完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)、運(yùn)行高效的管理機(jī)制體制。

第四，強(qiáng)化管理。

堅(jiān)持依法合規(guī)從嚴(yán)治企，堅(jiān)決不觸碰紅線高壓線。管理背后的問(wèn)題，是隊(duì)伍作風(fēng)問(wèn)題，實(shí)質(zhì)就是黨性問(wèn)題。

當(dāng)前，全黨正在開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。上海石化上下要以此為契機(jī)，弘揚(yáng)“金山精神”，打造過(guò)硬隊(duì)伍。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭曉軍作工作匯報(bào)

郭曉軍代表領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工，感謝集團(tuán)公司黨組、各部門長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)上海石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的關(guān)心和幫助，并匯報(bào)公司今年1月至6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、優(yōu)化降本工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和不足，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排。

郭曉軍表示，上海石化一定將本次督導(dǎo)調(diào)研的要求，轉(zhuǎn)化為堅(jiān)決的行動(dòng)力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感做好工作，持續(xù)筑牢安全環(huán)保底板，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司化工事業(yè)部副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師連嘉主持會(huì)議并指出，集團(tuán)公司相關(guān)部門和上海石化要深刻領(lǐng)悟?qū)ｎ}督導(dǎo)調(diào)研的要求，充分發(fā)揮主動(dòng)性，定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限，認(rèn)真落實(shí)措施，形成閉環(huán)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，全面推進(jìn)創(chuàng)效工作取得實(shí)效。專題督導(dǎo)組分5個(gè)專業(yè)組，就轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革管理、優(yōu)化用工、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、成本管控，提出對(duì)上海石化工作的意見(jiàn)建議和措施目標(biāo)。

集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部副總經(jīng)理李莉、股份公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理趙世廣、煉油事業(yè)部副總經(jīng)理周建華，化銷華東分公司總經(jīng)理張玉言，公司領(lǐng)導(dǎo)杜軍、謝莉、黃翔宇、黃飛、周國(guó)明，集團(tuán)公司督導(dǎo)幫扶組成員，公司副總師、各部室主要負(fù)責(zé)人、各單位行政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

專題督導(dǎo)期間，萬(wàn)濤先后到熱電部、煉油部、烯烴部、碳纖維事業(yè)部、合成樹脂部調(diào)研指導(dǎo)，看望一線員工，并提出工作要求。

來(lái)源：上海石化